2月11日，水发丰远能源有限公司（以下简称“水发丰远”）隆重召开2024年度总结暨2025年工作动员大会。大会总结2024年工作，分析面临的形势，部署2025年重点工作。水发新能源投资（山东）有限公司党委委员、副总经理，水发丰远能源有限公司党支部书记、董事长赵磊出席会议并讲话，水发丰远副董事长董建设主持会议。水发丰远总经理刘晶宣贯了水发集团、水发新能源会议精神，动员干部职工团结一心、乘势而上，深入开展“两实施、四深化”行动，推动各项工作持续向好，助力水发集团、水发新能源迈上高质量发展新台阶。会议举行安全责任书和生产经营业绩责任书签订仪式。分别签订安全责任书和生产经营业绩责任书，明确了2025年安全生产和经营业绩目标，为全年工作指明了方向。会议对水发丰远2024年度“先进工作者”进行了表彰，并号召全体员工要以先进为标杆，开拓创新，不断突破自我，共同为公司高质量发展贡献力量。会议指出，2024年水发丰远坚持落实“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”攻坚行动，持续稳步推进党的建设、安全生产、工程建设、场站运营等各项工作，为阔步争先建设健康魅力新水发打造新优势、展现新作为。会议要求，2025年水发丰远要深入贯彻落实水发集团及水发新能源工作部署，坚定不移完成各项任务指标。一是坚定发展信心，抢抓市场机遇，密切关注新能源市场及政策变化，及时调整战略，深度挖掘新能源业务的开发潜力；二是优化施工建设,强化场站运营管理，加强设备维护力度，降低故障停机率，强化安全管理，加强安全隐患排查整改，全面落实安全责任；三是多措并举强管控，深化内部管理，通过建立落实奖惩机制，加强“两金压降”力度，提高应收账款回款率，提高资金使用效率；四是坚持问题导向，落实巡察整改工作，精准施策发力，加强协调配合，强化跟踪问效，确保整改到位；五是聚焦重点难点工作，成立工作专班，制定详细的工作计划，设立定期会议制度，及时汇报进展、研讨解决问题，确保公司高效运作和项目顺利推进;六是加强组织建设和企业人才培养，注重人才梯队建设，通过人才激励、考核、选拔机制培养人才，为水发丰远持续发展提供坚实保障;七是加强党领导融入公司治理，强化党风廉政，筑牢严实坚固的战斗堡垒，巩固风清气正劲力足的政治生态。水发丰远领导班子成员、总部全体职工、各权属公司以及各风电场、光伏电站人员参加会议。