4月25日上午，水发新能源召开一季度运营分析会议暨二季度安全生产工作会议。会议全面总结了一季度生产经营及安全生产工作，分析当前面临形势和问题，安排部署下一步工作。党委书记、董事长刘晓鹏出席会议并讲话，党委副书记、工会主席陈福山主持会议，水发集团高级专家张卫东作二季度安全生产工作报告。

会上，运营管理部、财金管理部对一季度生产运营情况和财务指标分析情况作了专题报告，3家权属公司就一季度任务完成情况、在建项目的计划进度、当前存在的问题及二季度工作计划作交流发言。

会议指出，一季度以来，水发新能源坚决落实集团党委决策部署，紧扣“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，深入开展“两实施、四深化”攻坚行动。在生产经营方面，全力推动质效提升和重大主业项目突破，以更高标准加强控股控权治理，扎实推进双压双降、止损追损及整合出清工作，推动各项工作迈上新台阶；安全生产方面，以“强基础、控风险、保稳定”为目标，实现整体态势平稳可控。

会议强调，针对二季度生产经营黄金期与事故易发高发期的双重特点，要以“安全生产月”为契机，突出“责任落实、能力提升、风险可控”三大主线，重点抓好四方面工作：一是聚焦责任落实，构建严密管理体系。各权属公司主要负责人需扛起“第一责任人”责任，带头落实隐患排查与应急演练；二是聚焦能力提升，打造高素质安全队伍。通过培训、学习等方式，提升员工安全意识和技能；三是聚焦隐患治理，筑牢风险防控屏障。深入开展隐患排查整治工作，做到早发现、早处理；四是聚焦常态长效，夯实安全管理基础。深化安全文化建设，对形式主义、整改不力等问题严肃追责，确保安全生产措施落地见效。

会议要求，2025年是公司“加力突破、提档进阶”之年，当前新能源主业发展的内外部环境发生了深刻变化，要珍惜整合后这一年来转型改革的良好沉淀，既要看到发展的有利自身条件，更要清醒直面问题和挑战，在认清大势、把握大局中准确应变，赢得工作的主动权。一是要居安思危。新能源全体员工要时刻保持如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，在防范化解风险上勇于担责、善于履责、全力尽责，及早发现问题苗头，积极主动防范风险、发现风险、消除风险。二是要苦练内功。进一步健全投资风控体系，不断提升项目的成本控制能力、精细管理能力、低效无效资产处置能力，推动新能源主业向标准化、规范化、精细化管理转变。要深化难点问题攻坚，实施一企一策、领导班子包保，确保年内将所有历史遗留问题清零，为下一步轻装上阵奠定坚实基础。三是要坚定信心。依托公司在新能源领域的积淀，深挖存量项目价值，全力推动主业项目攻坚突破；同时积极拓展增量市场，以前瞻性布局抢占发展先机；加速技术创新与成果转化，持续打造企业核心竞争力。要锻造人才铁军，让专业过硬、敢于担当的骨干力量冲锋在项目攻坚最前沿，为公司高质量发展持续注入强劲新动力。

水发新能源领导班子成员、权属公司及各部室主要负责人、安全生产委员会成员参加此次会议。