水发新能源为期3期、历时40天的年轻干部“乘风”计划培训圆满结业，45名青年骨干顺利完成14门专业课程培训。为记录学员们理论到实践的成长轨迹，党群宣传部深入“乘风”学员之中开展系列访谈。今天，听一场特别的“对话”——从规划到实景的跨越之路。

在数据报表中读懂现场温度

王炳祎：作为一名工程建设部的普通职员，我的工作日常就是与各类报表打交道。电脑屏幕上每日流转的日报、周报、月报，是我理解项目脉搏最直接的窗口。通过“乘风”计划的全面学习提升，我更加希望可以透过这些冰冷的数字，读懂一线同事的辛勤付出。每当看到周报上“进度存在滞后”的标注，我总会思考,是现场遇到了技术难题，还是遭遇了恶劣天气；当月报中出现“首台风机并网完成”的喜讯时，我又会想象,这背后凝聚着项目团队多少个不眠之夜。正是这些思考，让我对数据产生了敬畏之心。我渴望通过这次对话，为每一个进度百分比、每一组设备数据赋予温度与生命。

用专业实干诠释责任担当

张劲：面对年轻同事的真诚发问，我想用自己在隆化项目的实践来回应。作为一名在新能源领域深耕多年的工程人，我深知每一个数据背后都是沉甸甸的责任，正如王炳祎所思考的那样，数据滞后的背后，正是我们努力攻克的难关。在隆化150MW风电项目建设中，我们面临山地风电场选址的复杂挑战。为了找到最优路径，我带领团队进行了为期一个月的实地勘察，成功规避了多处养殖场、村庄以及填方量过大的一些不合理路段，最终将场内道路里程从34.47公里优化至28.201公里，优化率达18%，节约成本约300万元。这种对细节的执着，不仅是对成本的把控，更是对生态保护的坚守。在极寒施工的攻坚阶段，隆化地区夜间气温骤降至零下25摄氏度。面对风机基础混凝土施工的严峻挑战，我们创新采用“暖棚法+蓄热法”工艺，24小时密切监测混凝土内外温差，仅用18天风机基础强度就具备吊装条件，创造了极寒条件下的施工奇迹。当看到风机顺利吊装，所有的艰辛都化为了成就感。